王文超老师 ——实战派高绩效领导力专家

王文超老师是一位实战派高绩效领导力专家，拥有丰富的企业高管经历、咨询培训经验及多项国际认证资质，擅长企业全面绩效改善、教练式领导力、高绩效团队建设等领域。以下是详细介绍：

• 教育背景与专业资质

  哈尔滨工程大学EMBA硕士学位（211高校），并担任该校管理学院工商管理硕士研究生外聘讲师。

  获得埃里克森国际注册认证教练、4D领导力国际注册认证导师及教练、DSIC认证教练、AACTP国际认证注册行动学习促动师及培训管理师、结构性思维认证教练及讲师、美国领越领导力认证讲师及教练、英国商务部认证PRICE2国际注册项目经理等近20项国际权威认证。

• 职业经历

  企业高管：曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理、湖北兴荣亚汽车集团（中国商用车前三强）乘用车版块总经理及合伙人，拥有10年企业高管经验。

  咨询培训：10年咨询公司管理咨询及培训经验，结合管理思维与培训转化方法，成为全行业绩效精益改善引领者。

  东风汽车集团：担任特聘培训专家7年，负责课程设计、讲师团队培养及学习地图建设，推出艾思瑞咨询8步法，研发近300套实用性工具，促进咨询培训项目实战落地。

• 擅长领域与核心方法

  绩效管理：将OKR、阿米巴、“4R”精益绩效改善体系有机结合，在跨行业大型企业集团中成功复制推广。例如，在湖北兴荣亚汽车集团乘用车事业部运用4R体系，1年内实现扭亏为盈，2021年整车销量同比提升65%，单车毛利由负800元提升至3500元。

  领导力与团队建设：通过教练式领导力、高绩效团队建设等方法，提升团队执行力与目标协同能力。例如，为融创集团华南区域设计OKR风格“人单酬表”目标考核体系，突破原有KPI和MBO瓶颈，团队驱动力全面提升，集团人均业绩连续3年增加17%。

  工具研发与应用：从近30年管理实操中精选近1500个实战案例，研发近300套实用性工具，帮助企业实现商业成果转化。

• 核心咨询项目成果

  融创集团西南区域：实施“OKR创新绩效管理体系”，2017至2019年度预算目标超额完成率90%；设计OKR风格“人单酬表”体系，集团人均业绩连续3年增加17%。

  辰能发展集团：设计“阿米巴高绩效团队运营体系”，连续3年（2018至2022年）被黑龙江国资委评为“创新推广项目”，近40家分公司连续3年超额完成财务预算，员工薪酬年均增幅12%，流失率年均下降1.5%。

  东风标致雪铁龙：培训满意度100%，项目交付率100%，多次创造销售逆袭、盈利提升案例，成为主机厂御用品牌代言人。

• 授课风格

  专业性强：结合国际先进教练技术与培训方法，深厚的管理营销理论底蕴，成为全行业绩效改善先行者。

  实战落地：凭借近30年工作经验，创造大量咨询辅导优秀案例，提供实操性方法与工具，保证项目可复制、可推广。

  技术先进：熟练运用教练技术、促动技术、RA视觉技术和翻转课堂等，授课画面感丰富，学员参与度高。

  直击靶心：使用MECE法则、CRF、ORID等工具，深挖案例痛点，引发聚焦思维，从根本上解决问题。

  风趣幽默：授课自带东北式幽默，将理论学习赋予生活化案例，寓教于乐。

• 主讲课程

  绩效改善系列：《高绩效团队》《销售全战力提升》《绩效工具--OKR解析与落地实施》《绩效工具--阿米巴解析与落地实施》《绩效工具--平衡积分卡的实操落地》《绩效驱动》--4R体系搭建《高绩效谈判力》《五项管理--高绩效职业人养成》《如何高绩效开会---企业促动技术的实操落地》。

  人才培养和组织发展系列：《知人善任DISC性格分析》版权认证课《VUCA时代的组织变革》《结构性思维》版权认证课《学习地图搭建》《高情商非暴力沟通》《教练式企业文化》。

  领导力系列：《领越领导力》版权认证课《4D卓越领导力》版权认证课《教练式领导力---高绩效领导的20项法则》。

  能力素质：《企业能力素质模型搭建》《如何成为高绩效教练》。

• 服务客户

  院校：哈尔滨工程大学经济管理学院。

  房地产：融创集团西南大区。

  汽车制造主机厂（央企）：东风集团、东风本田、东风标致、东风雪铁龙、东风雷诺、东风风神。

  汽车经销商集团：庞大集团、成都建国集团、湖北恒信德龙汽车集团、广州广物集团、成都中铁集团、武汉大庸集团。

  投资集团（省国资委、副省级）：黑龙江辰能发展集团。

• 学员评价

  东风乘用车有限公司销售部副部长裘孝振评价其“以独到创新思维、前瞻性视角、专业敬业输出，提供可落地、可复制、可执行的新思路、新方法、新工具”。

  东风标致原总经理李海港称其为“资深市场营销专家，助力区域营销和销量提升”。

  武汉大庸集团乘用车版块董事总经理邱光明认为其培训“逻辑性强，能本土化差异化落地，理论到实战实用”。

  融创集团西南大区总监王斌表示其植入的OKR体系“实战实用，易操作，激发团队活力”。

  黑龙江辰能发展集团金融公司总经理、集团人力资源总监杜谓木称其项目“聚焦痛点问题，直击靶心，通过教练技术实现团队高度赋能”。

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