培训案例分享|万科“新动力”人才培养项目

万科“新动力”人才培养项目是万科自1999年起针对国内名校应届毕业生实施的长期人才发展计划，通过系统化、分层级的培训体系，将优秀毕业生培养为中高层管理骨干，为企业构筑内部人才蓄水池。

一、项目背景与目标

• 背景：企业发展中高层管理人才需求迫切，仅靠外部招聘难以满足，需通过内部培养构建人才梯队。
• 目标：从北大、清华、南开、同济等名校招聘应届毕业生，培养为万科未来发展的中坚力量，解决中高级人才短缺问题。

图：万科“新动力”项目宣传图

二、项目实施情况

• 启动时间：1999年，持续20余年，证明项目长期有效性。
• 招聘对象：国内著名高校应届毕业生，如北大、清华、南开、同济等。
• 培养成果：万科一线地产公司总经理中，近30%为“新动力”出身，成为企业核心力量。

三、项目详情与培训体系1. 新动力培训营（入职初期）

• 参与对象：新入职的应届毕业生（NP，New Power）。
• 培训内容：

  万科基本情况：公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程。

  公司理念：企业文化和价值观学习。

  职业化训练：提升职业素养与技能。

  自我发展：个人职业规划与能力提升。

  房地产业务培训：行业知识与实践技能。

  户外团队训练：增强团队协作与领导力。

• 培训形式：课程学习、实践操作、团队挑战等，内容丰富且具挑战性。
• 培训时长：为期三个月，地点在万科深圳总部。

2. 工作轮岗与能力提升（入职2年后）

• 轮岗申请：NP工作满两年后，可申请在集团内各公司间轮岗。
• 轮岗目的：

  提高综合素质与跨领域能力。

  深入了解集团各业务模块，拓宽视野。

3. “大雁行动”后备梯队计划

• 参与对象：NP中表现优异、业绩突出的员工。
• 培养目标：作为后备梯队人群储备，培养为未来管理者。
• 晋升机制：

  能力达标且岗位空缺时，从“大雁”中挑选合适人选培养为新经理。

  新经理需接受一周培训，内容涵盖团队沟通技巧、领导力等，助力角色转变。

4. 资深经理培养（新经理工作2-3年后）

• 培养方式：集中至总部进行一年期培训。
• 培训内容：更丰富的管理知识与技能，提升战略思维与决策能力。

5. 高层管理培训（资深经理晋升更高岗位）

• 合作机构：惠普商学院、长江商学院等。
• 培训内容：

  系统化企业管理知识。

  案例分享与实践模拟。

  私人教练或管理教练一对一指导。

• 合作形式：与高等院校、咨询顾问合作，提供定制化培训。

四、项目优势与吸引力

• 晋升空间明确：

  入职3-4年出现第一波晋升。

  7-8年基本达到经理级以上。

  优秀校招生30岁左右可成为总经理。

• 成长通道清晰：层层递进的培训模式，确保骨干人员有发展路径。
• 薪资与成长平衡：初期年薪约12万（地产行业较低），但成长空间大，吸引注重长期发展的求职者。

五、项目成效与意义

• 人才供应保障：构筑内部人才蓄水池，确保企业持续获得骨干队伍。
• 企业竞争力提升：通过内部培养，增强企业源动力，在人才市场竞争中占据优势。
• 文化传承与价值观渗透：通过系统培训，将企业文化与价值观深入传递给新员工，形成统一的行为准则。

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